Um eine Nachfolge erfolgreich zu gestalten, müssen drei Elemente zusammen finden. Der Gründer, das Unternehmen und der oder die Nachfolger. Diese Passung kann nicht als gegeben vorausgesetzt werden. Daher ist Nachfolge immer ein Entwicklungsprozess für alle Beteiligten.
Der Gründer
Seine Einzigartigkeit hat das Unternehmen zum Erfolg geführt. Er hat die Geschäftsidee entwickelt und sein Unternehmen durch schwierige Phasen geführt.
Viele Geschäftsprozesse sind auf seine Person zugeschnitten und optimiert.
Ihm muss es gelingen altbewährtes loszulassen und Raum für Neues zu schaffen. Schafft er es, die Innovationskraft der Nachfolger nicht als Angriff auf Altbewährtes zu sehen, sondern den Willen zu erkennen die ursprünglich Idee fortzusetzen, kann die notwendige Transformation gelingen. Oft ist er der Pragmatiker und die größte Herausforderug steckt für ihn darin seine Erfahrungen zu reflektieren und zu abstrahieren. Dies ist nötig, damit ihr Kern und die Geschäftskultur, die die Kunden schätzen, erhalten bleiben kann.
Oft ist es wichtig, dass der Gründer sein Unternehmen schon auf die Nachfolge vorbereitet und nicht nur am Laufen hält.
Das Unternehmen
Abläufe, Erwartungen an die Rolle des Unternehmers und das stimmige Verhalten der Mitarbeiter sind oft über Jahrzehnte eingespielt.
Dieses Zusammenspiel macht das Unternehmen am Markt erfolgreich und differenziert es von seinem Wettbewerb.
Das Unternehmen muss sich an die neue Struktur anpassen. Verantwortung die oft auf den Gründer fokussiert war, muss neu verteilt werden. Zuständigkeiten und Rollen müssen geklärt werden. Damit ändern sich auch Abläufe und die gegenseitige Erwartungen an die Mitarbeiter und an die Unternehmensführung.
Die größte Herausforderung an das Unternehmen ist es, die Aufgaben und die daran gekoppelten Erwartungen zu differenzieren und die nötige Struktur mit Leben zu füllen. Das erfordert ein hohes Maß an Frustrationstoleranz und Veränderungsbereitschaft, aber auch die Fähigkeit bei Problemen die auftretenden Konflikte schnell und konstruktiv zu lösen.
Der Nachfolger
Die Nachfolger zeichnen sich durch eigene Ideen, Fähigkeiten und Profile aus. Die Ausbildung ist oft auf das Unternehmen oder die Nachfolge ausgerichtet und gleichzeitig spezialisiert. Mut und Wille zur Gestaltung sind wichtige Eigenschaften des Nachfolgers.
Die eigene Berufs- und Führungserfahrung kann sehr von der gelebten Unternehmenskultur abweichen. Die wichtigste Frage für den Nachfolger ist daher die Passung seines Profils zur Nachfolge. Wie macht der Nachfolger für das unternehmen Sinn und wie macht das Unternehmen für den Nachfolger Sinn?
Er muss erkennen, wo die eigene Veränderung notwendig und wie die Veränderung des Unternehmens möglich ist. Für ihn geht es darum das was ist wertzuschätzen und vom Unternehmen zu lernen. Gleichzeitig aber mit dem Gründer und den Mitarbeitern notwendige Veränderungs-prozesse zu initiieren und umzusetzen.