Nachfolge ist ein co-genialer Gestaltungsprozess – oder sie misslingt. Mit meiner Arbeitsmethodik versuche ich diesem Umstand der Einzigartigkeit gerecht werden. Dazu integriere ich systemisch eine Vielzahl von Methoden und Sichtweisen und entwickle mit Ihnen für Sie Ihre individuelle Beratung. Das ist mein Leistungsversprechen.
Interviews
Mithilfe von persönlichen Interviews ermittle ich kontinuierlich die verschiedenen Perspektiven auf den Nachfolgeprozess und dessen Forschritt.
Eingangs dienen die Interviews mit Ihnen und den wichitigen Führungspersonen des Unternehmens dazu den Auftrag zu klären und einen individuellen Fahrplan abzustimmen.
Mir ist persönlich wichtig bei der Nachfolgeregleung alle Interessenlagen einzubeziehen und ein gemeinsames Bild der (er)-folgreichen Nachfolge zu entwerfen.
Auf Grundlage dieses Zielbilds stimmen wir ab, wie intensiv der Nachfolgeprozess gestaltet werden soll. Welche Themen müssen besprochen werden? Welche Workshops oder Beratungsgespräche sind dazu notwendig und wo sind persönliche Coachings oder Teamtrainings nötig, um die individuelle Kompetenz zu steigern.
Workshops und Beratung
Dies sind die Kernelemente meiner Arbeit mit Ihnen. Methodisch vielseitig werden wir die verschiedenen Aspekte der Veränderung und der Neuorganisation besprechen.
Gleichzeitig sind die Workshops die Gelegenheit Sie mit Ihrem Führungsteam in Aktion zu erleben und die Gruppendynamik zu erleben, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
Beratungen mit Gründern und (potentiellen) Nachfolgern dienen dazu Klarheit über die Zielstruktur und die zukünftige Zusammenarbeit im Unternehmen zu gewinnen.
Analysen des Unternehmens und der Arbeitsabläufe unterstützt bei der Gewinnung von Information, um die besprochenen Inhalte auf ein solides Fundament zu stellen.
Ich arbeite systemisch. Das bedeutet jeder Workshop und jede Beratung ist auf Ihren Kontext und Sie individuell abgestimmt.
Coaching und Training
Ich unterstütze Sie dabei Ihre eigene Lösung für die Nachfolge zu entwickeln. Dabei werden Sie womöglich Bedarf an individueller Entwicklung feststellen.
Im Coaching bepsprechen wir kritische Situationen oder herausfordernde Verhaltensweisen. Ich helfe Ihnen dabei neue Sichtweisen zu gewinnen und Handlungsoptionen zu bedenken, um eigene Lösungen zu finden.
Mein Ziel in diesen Coachings ist immer Ihre Autonomie zu stärken und Ihre Handlungsfähigkeit zu steigern.
Aus meinen Erfahrungen aus in der Führungskräfte- entwicklung kann ich Ihnen zusätzlich Trainings anbieten, um spezielle Sozial- oder Führungskompetenzen im Team zu erweitern. Zum Beispiel zu agilen Arbeitsweisen oder zur Kommunikation.