Für die Nachfolge im Unternehmen ist ein Entwicklungsprozess für alle Beteiligten notwendig. Durch systemische Beratung, Workshops, Training und Coaching unterstütze ich Sie darin eine passende Lösung für Ihr Unternehmen zu finden oder die anstehende Nachfolge zu gestalten.
Der Gründer und die Geschäftsidee
Wir reflektieren gemeinsam die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens. Was sind Ihre besonderen Ressourcen und was macht Ihr Unternehmen aus?
Wir analysieren die Kriterien die notwendig sind, um auch zukünftig erfolgreich zu sein und welche Möglichkeiten schon heute bestehen ihr Unternehmen auf eine Nachfolge vorzubereiten.
Wir identifizieren gemeinsam Barrieren und Stolperfallen in Ihrem Tagesablaufs, und besprechen was notwendig ist, um Ihre schrittweise Lösung aus dem Unternehmen zu ermöglichen.
Dabei unterstütze ich Sie darin, auch die existentiellen Fragen für sich zu beantworten, die mit dem Übergang in eine Nachfolge entstehen. Insbesondere bei KMU helfe ich Ihnen, die (Familien)-dynamischen Prozesse zu verstehen, darin wirksam zu Handeln und Beziehungen zu klären.
Die Entwicklung des Unternehmens
Gemeinsam reflektieren wir die Stärken Ihres Teams. Welche Fähigkeiten und Kompetenzen wirken sich auf Ihren Erfolg aus?
Wir analysieren Ihren Warenstron, den Wertstrom und die Abläufe, um Engstellen zu identifizieren und das Unternehmen breiter aufzustellen. Ziel ist die Eigenständigkeit der Ablauf- organisation zu erhöhen.
Wir identifizieren neue Geschäftsmodelle oder Marktoptionen und wie sie Ihre Produkte und Dienstleistungen noch attraktiver für den Kunden gestalten können.
Ich unterstütze sie Ihre Rollen zu beschreiben und zu klären, so dass Verantwortungs-übernahme und -verteilung gelingen kann. Insbesondere helfe ich Ihnen dabei die Kommunikation miteinander zu verbessern und Erwartungen aneinander zu klären.
Die Potentiale des Nachfolgers
Wir reflektieren welche Kompetenzen sie mitbringen und was Ihre persönlichen Stärken sind. Wie lassen sich diese in das Team einbinden?
Wir analysieren, welche Aufgaben zu Ihnen passen und welche Aufgaben im Unternehmen delegiert werden können. Wir betrachten welche Gestaltungsräume existieren und welche Optionen sich daraus ergeben könnten.
Wir bewerten welche Möglichkeiten sie realisieren können und mit welchen Hindernissen zu rechnen ist. Wir erarbeiten Strategien diesen Herausforderungen zu begegnen.
Ich helfe Ihnen einen Plan für Ihre Führungsaufgaben zu erstellen und Ihre Vision des zukünftigen Erfolgs zu kommunizieren, so dass es gelingt alle einzubeziehen.
Insbesondere helfe ich Ihnen Ihre Passung für die Aufgaben zu erhöhen und durch Feedback die Erwartungen innerhalb des Unternehmens zu verstehen.